Führen in der Sandwichposition
Umfang: 2 Tage
Souveräne Positionierung in der Mitte.
Ziele des Workshops:
1. Die Rolle der Sandwich-Führungskraft verstehen
- Erwartungen von oben und unten: Balance finden
- Herausforderungen und typische Konflikte
- Strategien zur Positionierung in der Mitte
2. Kommunikation als Schlüsselkompetenz
- Klar und diplomatisch zwischen den Ebenen vermitteln
- Konstruktives Feedback nach oben und unten geben
- Schwierige Gespräche mit Vorgesetzten und Mitarbeitenden führen
3. Umgang mit Druck und widersprüchlichen Erwartungen
- Eigenverantwortung vs. Vorgaben der Unternehmensleitung
- Umgang mit Zielkonflikten und Interessensgegensätzen
- Konfliktmanagement und Mediation im Team
4. Führungskompetenzen für die mittlere Ebene
- Mitarbeitermotivation trotz begrenztem Handlungsspielraum
- Delegieren und Priorisieren unter realistischen Bedingungen
- Selbstbewusst auftreten und Entscheidungen vertreten
5. Selbstmanagement und Resilienz
- Umgang mit Stress und hoher Belastung
- Grenzen setzen und realistische Erwartungen managen
- Strategien für persönliche Resilienz und innere Stärke
6. Praktische Übungen und Fallbeispiele
- Rollenspiele zu typischen Herausforderungen
- Austausch von Erfahrungen und Best Practices
- Entwicklung individueller Handlungsstrategien
Erfolgskomponenten:
Workshopformat:
Kein Standardtraining sondern die Inhalte werden entlang der Erfahrungen und konkreten Beispiele der Teilnehmenden entwickelt.
Die Trainerin hält den Rahmen und kennt das Ziel.
Prozesse dazwischen sind dynamisch.
Coaching Angebot für einzelne Teilnehmenden:
Einzelcoachings im Anschluss können unterstützen, um eingefahrene Situationen schneller zu lösen und das individuelle Wachstum einzelner Führungskräfte zu beschleunigen.
Interaktive Methoden:
Einsatz von Techniken wie Brainstorming und Gruppendiskussionen zur Förderung der Kreativität.
Energizer zu Lockerung der Atmosphäre und Stärkung des Gemeinschaftsgefühls.
Dokumentation:
Klare Dokumentation zur Erinnerung des Erlernten.