Gestern Kolleg_in heute Führungskraft

Umfang: 2 Tage
Souverän den Übergang in eine neue Rolle meistern.

Ziele des Workshops:

1. Rollenwechsel: Vom Kollegen zur Führungskraft 

• Erwartungen an die neue Rolle
• Veränderung der Beziehungen zu ehemaligen Kollegen
• Umgang mit der neuen Autorität

2. Führungskompetenzen entwickeln 

• Führungsstile und ihre Wirkung
• Kommunikation als Schlüsselkompetenz
• Delegieren und Priorisieren lernen

3. Umgang mit Herausforderungen 

• Akzeptanz in der neuen Rolle gewinnen
• Schwierige Gespräche führen (z. B. Kritik, Konflikte)
• Entscheidungen treffen und Verantwortung übernehmen

4. Motivation und Teamführung 

• Mitarbeitermotivation und Anerkennung
• Teamentwicklung und Zusammenarbeit fördern
• Feedback geben und nehmen

5. Selbstmanagement und persönliche Entwicklung 

• Zeit- und Stressmanagement
• Reflexion und kontinuierliche Verbesserung
• Umgang mit Druck und Erwartungen

6. Praxisnahe Übungen und Fallbeispiele 

• Rollenspiele zu typischen Führungssituationen
• Erfahrungsaustausch und Best Practices
• Entwickeln eines individuellen Aktionsplans 

Erfolgskomponenten:

Workshopformat:
Kein Standardtraining sondern die Inhalte werden entlang der Erfahrungen und konkreten Beispiele der Teilnehmenden entwickelt.
Die Trainerin hält den Rahmen und kennt das Ziel.
Prozesse dazwischen sind dynamisch.

Feedback durch Trainerin:
Nach den Workshops erhalten die Teilnehmenden Feedback und es wird angeschaut wie die Umsetzung gelingt.

Coaching Angebot für einzelne Teilnehmenden:
Einzelcoachings können unterstützen, um eingefahrene Situationen schneller zu lösen und das individuelle Wachstum einzelner Führungskräfte zu beschleunigen.

Interaktive Methoden: 
Einsatz von Techniken wie Brainstorming und Gruppendiskussionen zur Förderung der Kreativität.
Energizer zu Lockerung der Atmosphäre und Stärkung des Gemeinschaftsgefühls.

Dokumentation: 
Klare Dokumentation zur Erinnerung des Erlernten.